回首2008年，恍然如夢，全球金融海嘯、汶川地震……
經(jīng)歷過那年歲月洗禮的人們，再回首恍若昨日。
那一年——
股市暴跌，上證指數(shù)從2007年10月最高6124點跌到2008年11月的1664點，一年時間下跌高達(dá)73%，很多人的積蓄一夜之間化為烏有。
樓市暴跌，2008年三季度開始，全國市場呈現(xiàn)量價齊跌的態(tài)勢，從一線城市開始，迅速蔓延至二、三、四、五線城市，房價幾近腰斬，暴跌20-40%。
那是一個悲觀情緒蔓延的年代，北京奧運(yùn)是人們心中唯一的慰藉。
也正是這一年，華信行地產(chǎn)“破土而生”，以“星星之火”，點燃燎原之勢的“火炬”。
1930年1月，毛澤東主席利用難得的戰(zhàn)斗間隙，在古田賴坊一家店鋪的閣樓，秉燭夜書寫下《星星之火，可以燎原》，批判黨內(nèi)軍內(nèi)彌漫的悲觀情緒，為黨的事業(yè)開啟了新的篇章。
2008年11月，黨中央召開國務(wù)院常務(wù)會議，推出了進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的十項措施，即“四萬億刺激計劃”，與毛主席1930年筆下的“星星之火”異曲同工。
2008年7月，華信行地產(chǎn)公司創(chuàng)始人彭猛先生，以多年房地產(chǎn)經(jīng)驗及敏銳的洞察力，順勢而為，組建以王俊超、葛安然、王娟、馬亮、趙建斌、陳志田等為核心的管理團(tuán)隊，擘畫企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，并于2009年6月在深圳正式成立華信行地產(chǎn)！
那一年，像大多數(shù)初創(chuàng)團(tuán)隊一樣，他們志同道合、干勁十足！為開拓新的市場和業(yè)務(wù)，一群人、一輛車、一臺電腦，全國四處調(diào)研，一個月時間輾轉(zhuǎn)十幾座城市。
葛安然曾回憶起那段歲月，開玩笑說：入職第一天就和彭總、俊超總一起出差，三天后才回到家，家人一度以為他被拉進(jìn)了“傳銷組織”。
正所謂付出總會迎來收獲，短短一年時間，華信行代理業(yè)務(wù)遍地開花、營銷團(tuán)隊迅速壯大。
那時的華信行人，更多的是秉承初心，堅守專業(yè)，只要客戶有需求、有問題，他們總能親力親為，了解問題、想出辦法、解決問題。很多時候不計較物質(zhì)上的回報，也許那時候?qū)I(yè)被認(rèn)可比賺錢更重要。
初創(chuàng)團(tuán)隊的做事風(fēng)格，奠定了華信行的做事風(fēng)格，講專業(yè)、講務(wù)實、講盡責(zé)、講誠信。
這也許就是華信行的文化，這種文化引領(lǐng)，在今后的十余年里，奠定了華信行人做人做事的底色，一直在延續(xù)，從未間斷。
隨后廣東、安徽等多個省市不斷收獲碩果，【大唐·國際購物廣場】、【騰逸·水岸名城】、【萬家·四季城】、【66號公館】等項目相繼簽約……
特別是【大唐·國際購物廣場】，位于安徽合肥蜀山區(qū)黃潛望板塊，總建面約30萬方，是一個核心位置的超大型商業(yè)綜合體。華信行團(tuán)隊在彭總親自帶領(lǐng)下，憑借專業(yè)的操盤思路和務(wù)實的營銷執(zhí)行力，連續(xù)3年創(chuàng)造合肥商業(yè)市場的銷售神話！
2009年1期首開當(dāng)天1218套商鋪全部售罄，萬人冒雨排隊搶購的瘋狂場面成為永恒的傳說；
2010年2期商鋪967套一周內(nèi)銷售100%；
2012年3期創(chuàng)造了合肥市場銷售面積和銷售套數(shù)年度雙料冠軍。
至此，大唐國際購物廣場1-2-3期成為合肥商業(yè)操盤的經(jīng)典案例之一。
首批項目操盤成功，讓華信行在代理行業(yè)嶄露頭角，并邁出堅實的一步，燎原之勢初現(xiàn)華章。
2011年，讓奮斗中的華信行人再次明白：創(chuàng)業(yè)從來都不是一件容易的事，只有干勁可不行。
鉚足勁的華信人，正準(zhǔn)備大干一場的時候，“國八條”來了。
始于2010年的新一輪房地產(chǎn)調(diào)控，在2011年不斷細(xì)化和落實，在“調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)物價”的大背景下，中央政府繼續(xù)加強(qiáng)房地產(chǎn)調(diào)控：“國八條”、房產(chǎn)稅試點改革先后落地，“限購”“限價”“限貸”等政策全面升級，限購城市從2010年的不足20個大幅增加到50多個。更可怕的是銀行金融政策緊縮，為抑制通貨膨脹，央行在本輪調(diào)控共加息5次、上調(diào)存款準(zhǔn)備金率12次，達(dá)到21.5%的歷史高點。
這意味著什么呢？
客戶在春節(jié)買房辦按揭后，半年都放不了款，只有少量央國企樓盤放款速度稍快點。
那兩年，很多樓盤賣了幾個億，可賬戶里只有幾千萬，中小開發(fā)企業(yè)資金壓力不言而喻。
而創(chuàng)業(yè)初期的華信行，大部分客戶也以中小型開發(fā)企業(yè)為主，開發(fā)企業(yè)回不了款，公司也回不了款。此時，年輕的華信行在困難面前，選擇了與客戶一起扛，不主動退出任何項目，苦苦支撐長達(dá)近三年。
當(dāng)時社會的各種觀點認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)正在由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高科技、新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，房地產(chǎn)不再作為中國的支柱產(chǎn)業(yè)。長達(dá)四年的限購，確實使很多中小房企看不清未來方向，紛紛欲退出轉(zhuǎn)行；大型房企開發(fā)項目雖多，但對于合作商要求很高，首要門檻則是上市代理公司、全國性代理公司等，那時的華信行仍處于剛起步階段，難與之競爭。華信行的出路在何方？
華信行通過多年一線銷售經(jīng)驗及對市場的研判認(rèn)為，中國城鎮(zhèn)化率僅50%，與發(fā)達(dá)國家仍有較大差距，特別是人口眾多的華東地區(qū)一些城市，剛需依然旺盛。以合肥為例，2012年市場整體均價約6600元/平方米，而同期大多數(shù)一、二線城市房價已破萬，甚至接近2萬元/平方米。
在此背景下，華信行地產(chǎn)創(chuàng)始人彭猛先生，再度審時度勢，于2011年成立合肥公司，挺進(jìn)華東地區(qū)，布局長三角業(yè)務(wù)版圖。
與此同時，張敬敏、戴奇、吳蘭秀、張順龍、朱新建、呂巧正、陳宗濤、高干、余嶸、孫福偉、王璐、楊佳霓、苗健、陳杰、石德標(biāo)、蔡洋、張新宏、岳迎、陳旭東等來自五湖四海的精兵強(qiáng)將，相繼加入華信行大家庭！這些人在接下來的日子里，與華信行共同奮斗了十余年，揮灑著青春與汗水。
他們在以彭總、俊超總、安然總、娟總為核心的公司管理團(tuán)隊的帶領(lǐng)下，大家三觀一致，堅守初心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，在后續(xù)的公司操盤史上，不斷創(chuàng)造一個又一個的標(biāo)桿案例和銷售神話。
2012年，在宿州區(qū)域，以戴奇、邱誠、孫雅楠、王璐為核心的事業(yè)團(tuán)隊操盤的【靈璧·鐘秀錦城】項目，一期首開實現(xiàn)價格和銷量雙標(biāo)桿，為后續(xù)的持續(xù)熱銷奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2013年，在亳州區(qū)域，以吳蘭秀、呂巧正、范征宇、楊兆康為核心的事業(yè)團(tuán)隊操盤的【蒙城·玖隆國際購物廣場】項目，成功復(fù)制【合肥·大唐國際購物廣場】的銷售奇跡，在短短6個月內(nèi)銷售商鋪近4億元。
2014年，在宿州區(qū)域，以余嶸、王璐、陳旭東為核心的事業(yè)團(tuán)隊操盤的【首鋼首御】項目，以2015年銷售700套、2016年銷售1200套的業(yè)績，在宿州區(qū)域市場一戰(zhàn)成名，同年簽約宿州【華納·橡樹灣】、宿州【托斯卡小鎮(zhèn)】等項目。
2015年，在合肥區(qū)域，以楊佳霓、陳宗濤、蔣萍為核心的事業(yè)團(tuán)隊操盤的【合肥53°廣場】項目，2015年首開，2016年取得了成交1800余套商鋪的佳績，成為2016年合肥商業(yè)市場的銷售標(biāo)桿項目。
2015年，在皖南區(qū)域，以楊佳霓、苗健、陳杰為核心的事業(yè)團(tuán)隊操盤的【東至·南山上院】項目，2015年首開，2016年銷售逾800套，成為東至城南新區(qū)的領(lǐng)軍項目。
2016年，在合肥區(qū)域，以楊佳霓、陳宗濤、王璐為核心的事業(yè)團(tuán)隊操盤的【合肥·百利中心】項目，2016年8月18日首開，4個月時間實現(xiàn)近4.8億元銷售業(yè)績，成為合肥寫字樓市場的形象標(biāo)桿、價格標(biāo)桿、銷量標(biāo)桿，至今無出其右。
2016年，以石德標(biāo)、苗健、張新宏為核心的事業(yè)團(tuán)隊操盤的安慶【望江名人苑】項目，2016年取得銷售逾600套的業(yè)績，成為望江縣城“重新起勢、二次飄紅”的經(jīng)典案例。
2017年，在皖南區(qū)域，以楊佳霓、苗健、顧晶晶為核心的事業(yè)團(tuán)隊操盤的池州【太平鳥·西湖家園】項目，首期開盤在池州體育館上演超3000人搶房盛況，開創(chuàng)池州首例數(shù)千人搖號選房的先河。項目的三開三捷，成為池州市場至今為止難以超越的營銷傳奇。
2017年，在湖北區(qū)域，以苗健、石德標(biāo)、張新宏為核心的事業(yè)團(tuán)隊操盤的英山【中央新城】項目，2017年創(chuàng)造開盤當(dāng)日千人選房的奇觀，一期450套在開盤當(dāng)天售罄，全年銷售近800套，銷售價格較競品提升近1000元/平方米。
……
任何一個項目的成功，都不是一帆風(fēng)順的。
順境時，齊心協(xié)力不浮夸；逆境時，求同存異共進(jìn)退，才能共克時艱實現(xiàn)目標(biāo)。
華信行一直以來，秉承先做人后做事的風(fēng)格，以務(wù)實的工作風(fēng)格得到了眾多客戶的信賴。
【專業(yè)、務(wù)實、盡責(zé)、誠信】，這就是華信行十余年最珍貴的傳承。
對成功者的犒賞！激勵著華信行人勇毅前行！
公司在2018年年初高層管理戰(zhàn)略會議上，提出要進(jìn)一步加快、深化全國化布局，醞釀“以安徽為依托挺進(jìn)大西北，建立新支點，全面開拓西北區(qū)域市場”的經(jīng)營思路。
此時，擺在華信行人面前的一個很關(guān)鍵的問題，華信行從華南起家、深耕華東區(qū)域，對于西北區(qū)域從未涉及，公司的營銷思路、操盤手法是否勝任西北區(qū)域的項目，畢竟地處不同區(qū)域，各方面都要因地制宜。為此，在彭總的帶領(lǐng)下，核心骨干奔赴大西北，輾轉(zhuǎn)陜西、甘肅、青海等省份，經(jīng)過數(shù)月的調(diào)研，決定緊跟國家“西部大開發(fā)”“一帶一路”政策的春風(fēng)，2018年華信行地產(chǎn)西安公司正式成立！這一年，由公司初創(chuàng)核心領(lǐng)導(dǎo)王俊超領(lǐng)銜，蔡洋、吳蘭秀、張新宏、王璐、苗健、董宇浩、陳曉樂、鞏健等一批批公司骨干，離家千里支援大西北。那時，作為安徽人的他們是水土不服的，吃不慣、睡不好，與家人聚少離多，即使這樣，為司盡責(zé)在前、個人榮辱在后，再苦再累他們也沒有絲毫怨言。
在西北這片陌生之地，華信行人將開疆拓土、一往無前的奮斗精神體現(xiàn)得淋漓盡致。
在短短一年多的時間里，西安公司連續(xù)簽下咸陽【新興紡織花園】、鄠邑【御湖藍(lán)灣】、西安【星河九號】、咸陽【翡翠書院】、咸陽【東城麗景】、安康【天匯新城】、寶雞【華遠(yuǎn)玉湖】、天水【景園城】等十余個項目。
與此同時，徐麗麗、金宇科、王藝霖、張磊、趙振、柳林、李瑞航、崔莎、晁峰崗、雷強(qiáng)、胡官婷等一批優(yōu)秀的華信行人相繼加入。
一個個項目的簽約，是華信行人開疆拓土的榮譽(yù)勛章、是華信行人百折不撓奮斗精神的體現(xiàn)！多項目的落地，不僅只是業(yè)務(wù)量的表現(xiàn)，更是多了一份責(zé)任，按照公司多年經(jīng)營宗旨，既然與合作伙伴牽手，就要對得起這份信任！在此前提下，在西北區(qū)域華信行又創(chuàng)造了一個又一個的銷售佳績。
2019年，咸陽【新興·紡織花園】項目，面臨老規(guī)劃不能辦產(chǎn)證，只能全款購房等諸多核心問題，華信行團(tuán)隊攻堅克難，進(jìn)場半年銷售近400套住宅快速清盤，贏得了國有企業(yè)咸陽新興投資控股的高度贊賞。
2019年，西安【星河9號】項目，通過精準(zhǔn)的策劃，將項目高端公寓形象拔高，營銷理念和強(qiáng)有力的現(xiàn)場執(zhí)行贏得開發(fā)商的高度認(rèn)可。
2019年，西安【榮華·御湖藍(lán)灣】項目，華信行團(tuán)隊專業(yè)的營銷策略方案、扎實的工作作風(fēng)，在眾多代理公司中脫穎而出，贏得了國有控股企業(yè)曲江建設(shè)集團(tuán)及榮華集團(tuán)的信任，從而達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，項目住宅首開到清盤僅一年半周期，總銷售額約12億元，銷售價格高于競品1500元/平方米，連續(xù)6個月銷售破億元，蟬聯(lián)該區(qū)域銷售套數(shù)、面積、金額冠軍。
2020年，甘肅【天水·景園鑫苑廣場】項目，更是創(chuàng)造了華信行操盤史上各項“最快“紀(jì)錄，2019年8月10日進(jìn)場，1天團(tuán)隊組建，3天推廣出街，6天內(nèi)開始銷售回款，三個月內(nèi)舉辦了“高端音樂節(jié)”“對話大咖馬光遠(yuǎn)高峰論壇”“招商發(fā)布會”“開盤活動”“李玉剛、齊秦群星演唱會”等大型活動，半年銷售近5億元的業(yè)績，營銷動作節(jié)奏之快、執(zhí)行效率之高，讓習(xí)慣了慢節(jié)奏的西北同行驚嘆！
……
此時，華信行已走過了十年歲月。奮進(jìn)的華信行人相約歡聚，共慶華章，舉辦了一場別開生面、聲勢浩大的十周年慶典年會。全國各地的華信行精英們齊聚一堂，共情共話，嘮家常、談工作，暢未來，每一幀都倍感溫馨。
不經(jīng)歷風(fēng)雨難見彩虹，不經(jīng)歷磨難難成大器！正當(dāng)我們迎頭而上，開拓進(jìn)發(fā)的時候，2020年1月突然爆發(fā)的疫情，席卷全國，“惶恐”“封城”“經(jīng)濟(jì)停滯”成為當(dāng)年的代名詞，行業(yè)從最初配合政府封城、關(guān)閉售樓部的不知所措，到中后期做到科學(xué)防控、從容應(yīng)對，為了生存無數(shù)的企業(yè)選擇了裁員、減薪，在商言商，無可厚非。
華信行地產(chǎn)也在經(jīng)歷著新的挑戰(zhàn)，公司經(jīng)營面臨著諸多困難，但華信行始終沒有那樣去做，因為彭總覺得，疫情肆虐，普通員工如果沒有了這份工作，又如何養(yǎng)家糊口呢？自己能扛多少就扛多少，大不了來年再賺，實在扛不了了，員工也會理解。
特別是剛剛成立的西安公司，業(yè)務(wù)時好時壞，但彭總從未放棄，持續(xù)不斷地向西安公司輸送資源，包括人力、物力、財力。也許，你可以說是他看得遠(yuǎn)，也可以說是他不想輸。
不僅如此，每月發(fā)工資的日子，無論財務(wù)多忙，無論在任何情況下，哪怕是疫情封控，公司都會在當(dāng)天把工資發(fā)掉，十五年如一日，只有提前，從沒有延遲過一天！
提成、報銷的發(fā)放也是如此。公司的傭金發(fā)放制度，十五年來，只修訂過一次，有離職的員工感嘆，都離職2年了，居然還能收到公司發(fā)的提成！
我們一直堅持，華信行雖規(guī)模中等，但制度規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，只要定下來的事情，不因事小而不為，不因成本而縮減！
正是這樣一家真性情的公司，雖然沒有大魚大肉，但能讓所有華信行人感覺踏實。
正是這種不言棄、認(rèn)死理、對內(nèi)、對外都有交代的精神，也讓華信行獲得了回報。
在華東區(qū)域，團(tuán)隊迎難而上，不斷取得驕人業(yè)績，讓業(yè)內(nèi)同行不斷刷新對華信行的專業(yè)評價及認(rèn)知——
2020年2月，懷遠(yuǎn)【華力·書香苑】項目，面對簽約回款的壓力，客戶所在村落被封，置業(yè)顧問在政策允許范圍內(nèi)，帶著POS機(jī)、合同等主動上門簽約、回款，創(chuàng)造六開六清，1年銷售1710套、總銷售額12億奇跡，創(chuàng)造懷遠(yuǎn)市場上不可復(fù)制的銷售神話。
2021年1月，鳳臺【國賓府】項目，在疫情反復(fù)封城不斷、頭部房企爆雷的大背景下，以快制勝，與疫情賽跑，精準(zhǔn)把握好各節(jié)點，與甲方同心協(xié)力，共克時艱，首開創(chuàng)造千人搶房的奇觀，首開半年現(xiàn)金流回正，首開第一年銷售近800套，交房前住宅、車位、商鋪100%清盤的經(jīng)典案例。
2022年11月，六安【皋城·尚境】項目，在區(qū)域市場內(nèi)卷，各類營銷條件支撐不足，全國性疫情突然放開后大爆發(fā)等情況下，團(tuán)隊根據(jù)實際情況及時調(diào)整營銷打法，撇開傳統(tǒng)“高舉高打”策略，通過“營造價值、深化說辭、找準(zhǔn)客群、提高轉(zhuǎn)化、控制費(fèi)效”實現(xiàn)進(jìn)場2個月首開成功，并創(chuàng)造了2小時商鋪售罄的奇跡，月均銷售30余套的業(yè)績，一直穩(wěn)居區(qū)域市場第一梯隊。
同樣，華力與伯益在2022年聯(lián)合開發(fā)的【華益·珺悅府】項目，總貨值近20億元，華信行在近10家代理公司中突圍中標(biāo)，獲得獨(dú)家代理和推廣。華信行深知，后疫情時代，任重道遠(yuǎn)，不能辜負(fù)甲方的信任，欣喜于團(tuán)隊在2023年，通過不懈努力，在惡劣的市場環(huán)境中，勁銷近700套，不僅奪得舒城市場銷售桂冠，還名列全六安市銷售前三甲。
……
在西北區(qū)域，成長中的西安公司在這場磨難中邊做“減法”也邊做“加法“，相繼取得了一些成果——
2020年，西安鄠邑籍開發(fā)商高總，對華信行在鄠邑【御湖藍(lán)灣】項目操盤的專業(yè)表現(xiàn)深為贊嘆，與華信行對接后，全權(quán)委托開展旬陽【天匯新城】項目的整合推廣、銷售代理業(yè)務(wù)；
2021年，曲江榮華再次將西安涇河新城的新項目【榮華·學(xué)府中城】交由華信行全案代理；
2022年，陜西領(lǐng)航集團(tuán)就其開發(fā)的咸陽50萬方城市綜合體【領(lǐng)航·尚宸】與華信行成功簽約；
2022年，陜西華宇集團(tuán)經(jīng)過多次考察，先后將其開發(fā)的興平【壹號公館】、【金城相府】項目與華信行簽約；
2023年，洛陽18萬方【綠城·春和璟明】純洋房項目簽約；
2023年，咸陽80萬方【新控紡南城】項目簽約；
2023年，陜西渭南8萬方【公園天下】高端改善純洋房項目簽約；
與此同時，華信行地產(chǎn)首赴北京，簽約【南海綠茵國際】產(chǎn)業(yè)園項目；
……
剛剛過去的2023年，很多人的總結(jié)是：難！
用華信行十五年專業(yè)經(jīng)驗來看，2023年不是難，是復(fù)雜。
復(fù)雜得像一團(tuán)毛線，不是靠努力能解決，而是靠看清背后的底層邏輯。
過去三十年，我國經(jīng)濟(jì)主要靠兩大引擎：一是外貿(mào)，二是城鎮(zhèn)化。
當(dāng)下，國際形勢風(fēng)云變幻，局勢緊張，外貿(mào)承壓；國內(nèi)，新生人口持續(xù)下降，老齡化持續(xù)加重，人口紅利逐步消失，住房需求同樣存在嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性問題。
近二十年，房地產(chǎn)投資年均增長近20%，2015年去庫存、棚改貨幣化，大量貨幣流入房地產(chǎn)市場，大量頭部房企經(jīng)不起誘惑、大規(guī)模借債投資，啟用高周轉(zhuǎn)模式，杠桿率逼近極限。2021年達(dá)到峰值，當(dāng)年全國住房市值達(dá)到476萬億元，是當(dāng)年GDP的4.14倍，債務(wù)規(guī)模達(dá)到驚人的90萬億。如果再不遏制，就有可能步日本房產(chǎn)泡沫后塵。
于是，2021年，三道紅線、五檔信貸等強(qiáng)監(jiān)管政策實施，開發(fā)商流動性迅速衰竭，債務(wù)暴雷，爛尾樓事件頻發(fā)，市場信用崩壞，房地產(chǎn)市場進(jìn)入寒冬。經(jīng)過兩年的監(jiān)管，2023年7月，中央定調(diào)房地產(chǎn)市場供求關(guān)系已發(fā)生重大變化，緊接著政策密集出臺，僅中央層級的松綁政策，每月就高達(dá)10幾條，包括取消限購、限貸、限售，降存量房貸利率、降新房利率，降首付、降貸款門檻，提高公積金貸款額度，發(fā)放購房券等等，政策可謂誠意滿滿，史無前例。
這樣的信號，難道還不明顯？
如果，還看不清方向，那就是看空中國。
我們有理由相信，嚴(yán)冬即將過去，春天不遠(yuǎn)，未來總有春暖花開。
第一，房地產(chǎn)信用已陸續(xù)好轉(zhuǎn)，頭部房企暴雷的影響高峰已過，債務(wù)出清周期雖然漫長，但隨著流動性救助，銷售逐步回升，未來市場緩慢復(fù)蘇的可能性極高。
第二，地方政府和城投公司，雖將進(jìn)入漫長的化債周期，但國家已陸續(xù)發(fā)行專項國債，后續(xù)動作值得期待。
第三，中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程仍將繼續(xù)，新一輪房產(chǎn)周期開啟，改善性住宅需求不是沒有，而是在等待時機(jī)。
……
我們堅信，規(guī)律是改變不了的，房地產(chǎn)行業(yè)有自己的周期，陣痛難熬的日子挺過去，迎來的就是陽光燦爛的明天！
我們處在最壞的年代，我們也處在最好的時代！
十五年如一日，繼續(xù)堅持【專業(yè)、務(wù)實、盡責(zé)、誠信】的初心不改。
2024年，也許一切都在變，也許一切都沒變！
2024年，華信行人一如既往，初心不改！
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